天博综合app下载-矿工老魏,爱上“抠细节”

老魏是潞安化工集团常村煤矿皮带二队队长,今年49岁,他的名字也金贵,叫魏金龙。有人说,他年龄大,阅历少。但他自2020年初担任皮带二队队长以来,重新审视自己,自我提升是他最大的法宝。对于以后的工作,他充满了憧憬。

2020年9月份,潞安化工集团常村煤矿坚持问题导向,全面推行精益管理、全力消除浪费。老魏结合精益管理实施方案,从工作实际出发,先从提案征集和建言献策方面着手进行,发扬全队员工主人翁精神和智慧潜力,通过征集所有员工的想法,进一步提升潞安化工集团常村煤矿及本队的精益管理工作质量。用老魏的话来说,提升思想,抓好关键,精益工作就会有大效益。效益有了,大伙腰包就鼓了,心情喜悦,闲暇之余就能很好地体验杜甫笔下《春夜喜雨》中的“好雨知时节,当春乃发生。随风潜入夜,润物细无声”的意境了。

工作中,老魏很快发现要抓好精益管理,并不是件很容易的事情。不论怎样,一人走百步,不如百人走一步。他集集体智慧,共进行了三次提案征集与一次建言献策,提案征集从最开始的管理层入手到第三次的全员参与,依次征集到有效提案22份、35份、69份,有效率从30%提升至46%,不仅实现了数量的突破,在质量上也有所提升。他知道,这一切的收获来之不易,靠的是全队干部职工的共同努力。

当然,工作干在点滴,点滴做的完美,“精益”就会向你“招手”。具体怎么干?老魏有几点经验之谈。首先,老魏充分利用岗前仪式、周二集中学习、推进会等契机,广泛宣传精益管理知识,树立员工的问题意识、改善意识,使得提案征集和献策活动常态化;其次,就是建立健全相关制度,在制度中明确规定提案征集及献策的时间节点、有效性评审以及实施效果评价等内容,为提案征集及献策工作提供必要的保障;同时,坚持问题导向,通过正确引导,合理运用PDCA循环、5W2H、6S管理等工具,对照八大浪费检查表,立足现场找出问题,全员参与分析问题,集思广益解决问题,使得提案征集及献言献策真正的发挥作用。不仅如此,老魏说,要想收集到好的提案和合理化建议,必要的奖励和鼓励是必不可少的。他们将好的提案、好的建议公示在皮带二队工作微信群,并在岗前仪式召开时,进行宣读以兹鼓励。老魏认为,对合适的提案及建议进行公示展示,可以有效的激发更多的人参与进来,并逐渐达到提升提案及合理化建议质量的目的。

老魏说:“今天播下精益的种子,明天必将收获丰硕的果实!”对了,老魏还说,皮带二队也成立了精益管理领导小组,组织各分管副队长及班组长通过提案征集的方式进行了全面的自我诊断,找出工作中存在的突出问题、薄弱环节;通过对提案征集表分析整理,共计找出17条问题,同时对存在的问题进行了一一回复,明确了责任班组,并提出了预期提升目标。例如:提案里征集的关于470东翼胶带机的3台减速机冷却效果不佳,对此,皮带二队技术组对此进行了改进。该项目于2020年11月4日实施,2020年11月18日全部完成。通过小改小革,每年可节约油脂消耗、电费、各种配件费用共计7.2万多元。

精益路上怎么走,老魏和他的工友们仍在努力着。习近平总书记讲:“心中有阳光,脚下有力量,为了理想能坚持、不懈怠,才能创造无愧于时代的人生。”

更多精彩报道,尽在https://groupworkd.com